（通讯员 周云涛 姜平）3月30日，金洞管理区召开“三重”工作调度会，区党委书记陈莉出席并讲话，区党委副书记、管委会主任曾海波主持会议。

会上对全区18项重点项目、重点工作、重大前期项目进展情况进行了汇报，与会人员就当前工作开展情况进行了交流讨论，进一步查找问题，分析原因、研究对策，推动“三重”工作早见成效、快见成效。

会议指出，要进一步加强组织领导，牢固树立抓项目就是抓发展的理念，把项目建设摆在高于一切、重于一切的位置，全方位建立健全工作机制，落实“区级领导牵头、责任部门负责、任务清单倒逼”的工作机制，树牢“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感和责任感，坚决按照“计划不变、任务不减、确保完成”的总要求，强力推进项目建设。

会议要求，要进一步压实责任，紧盯项目建设任务目标，倒排工期，挂图作战，对下一步的工程建设任务制定科学计划，按周、旬、月分解任务进度，力争以周促旬、以旬促月，以月促季，以季促年。区分管领导每半月至少深入项目现场，采取现场办公或召开专题会议方式协调解决项目推进遇到的困难和问题。具体职能部门主要负责人要亲自抓，一线推，及时掌握项目动态，确保项目顺利实施。要进一步强化督查。实行“一周一调度一报告，半月一督查，一月一通报”的工作机制，各项目牵头单位要按照规定时间上报每周的工作推进情况至区重点办，重点办根据单位上报情况及现场调度情况进行“红、黄、绿”亮灯预警，对亮黄灯、红灯的事项重点挂牌督办，对项目推进不力、推诿扯皮、敷衍塞责的责任单位和个人，及时下文通报，责令其限期整改。全区上下要大力发扬“三盯”精神，保持“三干”作风，全力推动我区项目建设迈上新台阶。